云南白药(000538)最新股价
云南白药漂亮转身
发布时间:2006-11-20    查看次数:3867
T浏览字号
分享到:

新浪微博

微信

     一个跨越百年的中华老字号国药品牌,在战火硝烟中名噪一时,更在残酷的商海中激流勇进,游刃有余。白药人却说,面对祖先留下的这块金字招牌,我们不敢有丝毫的懈怠;为守住这块百年招牌,我们每天都战战兢兢,如履薄冰。

    2005一路飘红
    11月28日上午,云南白药集团股份有限公司总部的会议室热闹非凡,公司05年第二次临时股东座谈会令50多家基金闻风而动。一位熟知国内上市公司的人士评价:“临时股东大会吸引着这么多基金,在国内上市公司非常少见。”
    此后几天,在有关机构的分析中,“云白药”入列“06年最有投资价值的6只股”,众多投资者对其前景充满信心!
    2005年,云南白药被媒体频频聚焦:白药胶囊等4个核心产品一路飘红,云南白药牙膏以锐不可挡之势冲击市场;企业首次登场央视广告“标王”争夺赛。年中,集团董事长王明辉当选2004年度中国医药杰出企业家和第四届全国优秀创业企业家;云南白药被国务院授予全国民族团进步模范集体称号,是云南省惟一一家受到国务院表彰的企业。
    2005年,相隔不过两月,国务院总理温家宝、副总理黄菊先后造访云南白药,就企业的自主创新和知识产权的保护作出重要指示。
    对于云南白药集团来说,2005年更有着不同寻常的意义:一场自我否定、大胆创新的变革正在积极的探索中——来年,云南白药朝着跨越式发展的方向迈进!

    奇迹:记录频频刷新
   
    壮士除暴安良的随身物,战士起死回生的救命仙丹,云南白药在天马行空般的离奇故事里,走过了103年,携“伤科圣药”、“药冠南滇”一路走来,云南白药在今天创造出了一个奇迹:
    2000年到2005年间,在没有任何增资的情况下,云南白药经营业绩不断攀升,5年累计实现主营业务收入62亿元,为股东创造利润6.5亿元,累计为国家实现税金5.2亿元,累计派发现金红利22483万元;今年上半年,利润同比又增长52%。每佰元产值工资费用则由2000年的8元以上,降至今年的1.75元,劳动生产效率不断提升,2004年,用6亿多的净资产创造了5亿左右的社会贡献。1999年前,库存周转天数需要143天,今天,成品可供销售天数平均不超过15天。
    荣誉因此接踵而至:A股市场上最为优质的制药企业;中国1400家上市公司综合实力排序第44位;中国最具生命力企业百强;中国最受尊敬的30家制造企业;中国最会赚钱的企业之一;中证·亚商“中国最具发展潜力上市公司50强”评选中,从2004年的第21位跃升至今年的第5位……
    云南白药提供的最新统计则表明,05年第3季度,公司净资产收益率位居95家生物制药企业第一名,每股收益第一名,净利润第4名。
    一个跨越百年的中华老字号国药品牌,在战火硝烟中名噪一时,更在残酷的商海中激流勇进,游刃有余。
    白药人却说,面对祖先留下的这块金字招牌,我们不敢有丝毫的懈怠;为守住这块百年招牌,我们每天都战战兢兢,如履薄冰。
    正是这份清醒,让白药人始终有着推倒重来的勇气——自我否定,不断创新,因此目光高远,脚下稳健。

    “二次创业”:创新与再造

    从建厂的那一天起,云南白药就一直在赚钱。
    从来没有亏过的企业,在1999年迎来了两件大事:年中,时任昆明制药股份有限公司董事常务副总裁的王明辉调任云南白药总裁,一到任即开始了长达半年的认真调研;年底,红塔集团成为云南白药第二大股东,实现了股权的多元化,集团进行了换届选举。
    “东家”够富足,掌门人更具智慧,员工们始终记得管理团队经常提到的一句话:“我们不能坐享老祖宗留下的基业,云南白药应该也必须在新的市场环境下展现出新的生命力和旺盛活力。”
    经过半年多细致的调研,1999年底,云南白药确立了科研和市场在企业发展中的领军地位,制定了制度创新、企业再造的企业发展战略。
    仅有这些是不够的!在不少国企还在为怎样打破“大锅饭”和砸掉“铁饭碗”争执不休和寻寻觅觅时,云南白药已经创造性地逐步推行具有开拓性和超前性的内部创业机制、首席科学家制、虚拟企业运作模式以及内部订单制,全力打造云南白药核心竞争力。
    今天,不少企业前往“取经”时,仍为6年前云南白药这些创举叹为观止。
    内部创业机制极大地激发了销售人员的创业激情,“公司搭台、个人唱戏,招投标上岗、末位淘汰,与股东分享超额利润”,通过机制的创新激活了公司的销售体系;首席科学家制及虚拟企业运作模式都是在更大范围内进行资源配置的一种全新尝试;薪酬改革及内部订单制则是将市场竞争引入企业内部,调动了人的积极性,也提高了劳动效率。
    每一项改革都取得了预期效果,就连最艰难的薪改也如期达到目的,员工人人争上游,人人争先进,企业内部竞争意识自然形成,学习风气在公司盛行。
    擅于“借箭”为我所用,云南白药集团在创新路上一次次令人震惊:
    借“外脑”。云南白药天然药物研究院摒弃封闭保守的科研模式,建立社会化、开放式的科研开发体系,最大限度利用社会资源,成功实施借智借脑战略,研究院先后与上海医工院、上海中医中药研究院、上海有机所、北京大学医学部、浙江大学等高等级科研院所结成紧密合作伙伴,共同攻克了20多个长期困扰和阻碍市场拓展的产品技术问题。
    借“外力”。公司采用国际通行的“虚拟企业”运作模式,充分利用社会资源,产品委托加工,重点培育品牌、市场。注册在张江科技园的上海云南白药透皮技术公司,注册资金500万元,专司云南白药膏和云南白药创可贴两个品牌的市场拓展,仅半年就实现销售额3100万元。如果采用传统运作方式,买地、建厂房、购设备、引技术,产品起码要两年后才能上市,总投资将近两亿元。云南白药利用世界先进技术嫁接百年品牌,既避免了投资风险,又缩短了产品面市时间。短短几年内,云南白药创可贴已在国内市场占有一席之地。

    跨越发展:免疫力与战斗力

    作为云南省第一家上市公司,云南白药自进入资本市场的第一天就备受关注。1999年股权多元化后,围绕着云南白药的股东之争就始终没有停息过。但无论“东家”怎么变换,与其他上市公司不同的是,云南白药安然独步,业绩丝毫没有受到影响。
    原因何在?
    “云南白药集团是中药制药企业,自身也像中药一样,协调,稳步,这是我们对‘云南白药’这个百年老字号的品牌认识,我们不是暴发户!”云南白药高层介绍,云南白药自上市之初,即确定天然药物产业化的发展方向,10多年来始终如一,今后也一样。
    这是一个不解的情结。云南白药一路风雨走过百年,早已成为中医中药界的一面旗帜和民族工业的骄傲。
    这更是一个艰难的过程。中药国际化之路,需要越过的坎还有很多,而处于激烈市场竞争中的云南白药,还需要在适合已经发生巨变的商业模式和工业模式的同时,增强免疫力和战斗力。
    几年来,云南白药正埋头默默修练这一“内功”。
    自2001年至今,云南白药以商务公司、透皮产品事业部等创集团利润90%以上的核心资产为中心,确立了产品研发、原生材料的产业化,以及市场服务体系的建立、拓展国际市场等4个增长点,在做大做强做精企业之路上,迎难而上,产业链雏形初步形成。
    ——从1999年开始,云南白药每年投入研发和技术创新的资金都不低于销售收入的3%,先后上马的44个科技产业化项目,没有一个是“半拉子”。按照云南白药高层的预先设想,投入产出能够翻倍最多5倍就不错了,但当统计人员把4年的科技转化成果拿到高层办公桌上时,连他们自己都不相信——投入产出比居然达到了1:20!
    云南白药集团现已拥有29个自主知识产权的品种,在传统单一的云南白药散剂基础上,先后开发出云南白药胶囊、云南白药气雾剂(单效、双效)、云南白药创可贴、云南白药酊、云南白药膏、云南白药牙膏等多个云南白药系列产品以及宫血宁、舒列安等其他天然药物产品,新药研发也取得突破性进展,一个一类、两个二类、一个四类、3个五类新药的研制为企业未来的发展储备了弹药。
    ——以武定基地为依托的原生药材项目,GAP基地建设、药材选种与种植、质量标准的制订等方面正在有条不紊地进行。云南白药与国内一流的研究机构合作,对基地进行了高标准规划,正将它建成一个符合《中药材生产质量管理规范》的药材生产基地,既保证白药原材料的供给,更在标准化、规范化和规模化下,将云南白药的品牌与市场网络嫁接,图谋更大的商机。
    ——2003年,云南白药进入零售终端,依托白药连锁大药房形成覆盖全省的医药物流配送体系,将摸索了近两年的“内部订单”模式有机推广,为上游供应商、下游终端及诊所、乡镇卫生所等小规模医疗服务单位和零售药品购买者提供差异化服务。
    “每年在大药房上集团要投入上千万元,在原生药材上要投入四五千万元,如果只是做一个职业经理人,白药管理层没有必要扛上这么大的压力,白药是中国民族工业的一面旗帜,白药人对它,有着发自内心的忠诚!”云南白药集团常务副总裁杨昌红如是说。
    记者采访中听说了这样一件事:今年国庆大假期间,生产车间的一名职工在没有安排值班的情况下,自己绕进厂里,说不放心一根管子,要来看一看。正是每位员工的这种高度的责任心和敬业精神,才使白药一路高歌。

    颠覆谋变:与市场无缝链接
   
    正当不少企业津津乐道于云南白药集团发韧于1999年的制度创新和企业再造模式并努力效仿时,云南白药却重新站到了一个起跑点上,积极探索新的发展模式:100%贴近市场,实现与市场的无缝链接。
    “当今企业的竞争就是看一个企业资源整合和配置的能力,资源配制能力的高低,将决定一个企业能走多远能做多强!”白药高层解释:今后公司的管理将是“扁平式”,所有资源都将围绕市场来进行配置,设立的部门2/3以上是直接接触市场的部门。公司正从综合性上市公司向100%市场资源配置的现代化企业转身,紧扣市场,深度调查,稳定增长,蓄势待发。
    具体就产品而言,力图纵向延伸做深做透白药系,横向丰富民族药业的产业化。近期继续做好“稳中央,突两翼”,保持白药胶囊、散剂、气雾剂和宫血宁4个主导产品稳定增长之下,力争云南白药膏和创可贴、白药牙膏突破亿元。中期则锁定急救包、处方产品和普药置换,远期更有17个独家专利产品做储备,且这样的储备还将在研发产业化中继续增量。
    在连续高速增长6年之后,是不是需要歇歇脚?会不会牺牲未来寻求当下的发展?11月28日的临时股东大会上,云南白药高层表示:2006年,云南白药预计增长20%,白药将遵守对市场、董事会和股东的承诺,有把握在未来3年内,实现跨越式的发展,因为白药有着来自社会各方的支持,自身更倡导并践行企业自己的价值理念:只要是对云南白药进行投资的,跟云南白药打交道的,云南白药都希望双方成为受益者。这种商业信誉是用钱买不到的。
    一位白药高层曾语重心长说过一句话:“我们都是云南白药的匆匆过客,我们的使命就是跑好这一棒,将接力棒完好地往下转,因为云南白药不仅仅属于云南,也不仅仅属于中华民族,而是属于全人类。”
    云南白药的又一个百年,正在这样被创造着。

    企业名片  “最”字歌 

    ●“2005年云南最具影响力企业”之一;
    ●中证·亚商“2005中国最具发展潜力上市公司50强”中列第5位;
    ●中华全国工商联主办的“2004中国最具生命力企业百强”之一;
    ●2004年“国内A股市场最具投资价值的10大消费品牌”之一;
    ●2004年“中国最受尊敬的30家制造企业”之一;
    ●2004年“中国最会赚钱的企业”之一;
    ●“06年最有投资价值的6只股”之一;
    ●短短几年,云南白药以5亿元净资产,创造了中国上市公司综合实力排序第69位、盈利能力单项排名第20位的辉煌成绩,跨入中国最优秀企业行列。

全国服务热线 :

手机版

微信公众号
© 2018 All Rights Rserved 云南白药集团股份有限公司    互联网药品信息服务资格证书:(滇)-非经营性-2017-0026
版权申明 隐私保护 滇ICP备05002333号 滇公网安备53011402000286号 技术支持:奥远科技
网站地图