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新浪财经:陈春花谈白药混改:理顺体制 激活机制
发布时间:2019-12-16    查看次数:5199
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新浪财经讯 由中国企业改革与发展研究会主办的“2019中国企业改革发展峰会暨成果发布会”于12月16日在北京举行。北京大学王宽诚讲席教授、BiMBA商学院院长陈春花出席介绍了云南白药混改的情况。

陈春花表示,云南白药的混改经过了两个阶段。第一阶段是实现“治理市场化”。据其透露,在设计结构时,设置了45:45:10的比例,让治理结构按照市场逻辑推进。

“在整个方案当中有两点挑战很大,一是混改之后的白药团队在一个月之内就要完全实施市场化身份,时间非常短。二是重新聘任时,完全按照市场逻辑做,每个人不再有国有的身份或者行政的级别”,陈春花表示,在构建董事会时,就已经采用了非常市场化的结构。

“为了把这个过程全部做完,我也做了第一届的民营资本方的董事,完成结构调整之后,国资两位派出董事,民资两位派出董事,另外一个资本方再派出,就把这个结构做完。做完之后继续做整体上市”。

第二阶段的整体上市采用了吸收合并的方式,即用上市公司吸收合并白药控股公司。陈春花表示,这项安排是为了解决了公司治理结构的“合二为一”,减少管理层,提高效率,而且还可以把混改效率和资源利用效率全面落地。

“我们把‘四个根本不变’做出来,保持持股结构不变,国资和民资并列大股东,保持股份长期锁定安排不变,保持市场化体制机制不变,既定目标发展不变”,陈春花表示,在前述原则下,公司把两层董事会完全合并,“这个调整当中很重要的是原有的管理团队进入董事会的决策层,我们把整体结构调整调好”。

“2016年启动这件事情,第一阶段2018年完成,然后继续启动吸收重组,整体上市,到了19年7月23日全部做完,做的过程中,它的市值和现在的市值,整个资产,营收、净利润的变化非常明显”,陈春花表示。

她在总结白药混改时,归纳了几点。

第一,理顺了体制,激活了机制。一是国有和民营资本的重大问题通过无实际控制人这样去做,协商共进。管理团队接受真正的去行政化,回归到市场化的逻辑当中。二是保障民营股东和国有股东之间的发展,保障股东充分的权利。三是国资代表授权,转向管资本的转变。

第二点,确确实实解决了上市公司独立性和规范化运作的水平。

第三点,让白药资金实力增强,目前白药可配套动用的资金超过千亿来去做整体配资。开始做战略规划和国际化布局,以及跟更多的科研和成果运作。

第四点,有能力开展大范围的人力资源配置。“最新的进展就是我们在全球寻求首席科学家队伍,已经有很好的意向”。

第五点,有可以想象的未来,而且这个未来非常明确。

“这个模式从16年开始到现在,得到了各方的支持。我作为一个很特殊的身份参与,但是我也感受到这种支持是得到非常大的帮助。反应非常快的是哈佛商学院,他以最快的速度派了教授队伍来,因为他们认为这是中国国企改革非常典型的案例,所以他们就进入开始把这个案例写出来,现在已经是哈佛商学院最主要的教学案例,已经展开整体教学。我觉得这也算是另外一个视角来看对于国企混改,大家持期待的方向”,陈春花感慨。

提到白药模式对国企改革的启发,陈春花认为有三点。第一点,真正激活人是混改最重要的部分。第二点,建立有效的治理结构,无论是民资股东,还是国资股东,一定能够保值增值,按照有效的治理结构去规范化操作。第三点,推进国企改革应该遵循科学规律和市场规律。

2020年即将到来,陈春花认为,企业家要对经营环境方面的认知进行调整。一是数字技术的确从消费端到了产业端,真正要关注的是创造顾客价值。第一,企业的增长一定要来源于对价值的创造,第二,独立创造价值的可能性正在变小,所以企业要有能力做协同共生,建造一个更广阔的价值网络。第三,存量激活,探索增量,一定是并行两个业务才能找到新的机会。第四,互联网的时代最大的特征就是信息透明,广泛连接。如果企业不愿意,或者没有能力去建立广泛的互动和信任,就有可能遭遇巨大的挑战。

“2020年,我们可能要做四个并存”,陈春花指出,挖掘确定性与探索可能性并存,构建不可替代性与获得协同共生价值并存,原有核心业务的增长拓展与超越原有核心业务做新价值增长并存,创造顾客价值与承担社会责任并存。



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